Die aktuelle Gallup-Studie „State of the Global Workplace 2026“ zeigt: Europa bildet beim Employee Engagement weltweit das Schlusslicht: Nur 12 Prozent der Beschäftigten gelten als engagiert. Das ist ein Warnsignal für Unternehmen. Denn um Umbrüche zu meistern, muss man Motivation und Innovationskraft stärken. Psychologische Sicherheit, Resilienz und Mitarbeiterbindung bilden dafür die tragfähige Grundlage. Ich setze dem einen pointierten Impuls für Kreativität und Zukunftsmut entgegen: Führen mit Humor. Lesen Sie, warum Humor eine Zukunftskompetenz für eine lebendige veränderungsfreudige Unternehmenskultur ist.
Dramatische Zahlen
Laut der Gallup-Studie „State of the Global Workplace 2026“ sind in Europa 73 Prozent der Mitarbeitenden nicht engagiert, zusätzliche 15 Prozent sogar aktiv unengagiert. Für Unternehmen ist das ein unübersehbarer Weckruf.
Schlusslicht mit Folgen
Wo Engagement fehlt, fehlt häufig auch der innere Rückenwind für Kreativität, Zusammenarbeit und Innovation. Sinkende Motivation schwächt zudem die arbeitsbezogene Bindung und erschwert Veränderungsprozesse. Gerade jetzt können sich Unternehmen innere Kündigung und Stillstand besonders wenig leisten.
Mehr Druck ist keine Motivationsstrategie
Chronischer Stress und reduzierte Belohnungserwartung können motivationales Verhalten und Anstrengungsbereitschaft dämpfen. Deshalb setze ich auf einen anderen Hebel: Humor. Lachen wirkt als Stressventil, überraschende Wendungen aktivieren unser Gehirn und Perspektivenwechsel schaffen geistige Beweglichkeit.
Siehe auch mein Vortrag: „STAY FOOLISH – Humor ist DER Nährboden für Kreativität“.
Humor als Zukunftskompetenz
Humor ist für mich kein Pausenclown auf der Business-Bühne. Humor ist eine Lebenseinstellung, nämlich die Bereitschaft, Dinge auch anders zu sehen. Darum sind wir im Blödeln auch so kreativ. Humor kann helfen, kritische Situationen zu entkatastrophisieren, Denkblockaden zu lösen und Mut für unbekannte Wege zu entwickeln. Genau das brauchen Unternehmen für Kreativität, Change und Innovationskraft.
Schlusslicht ist keine Endstation
Die nur 12 Prozent Engagierten sind eine ernüchternde Momentaufnahme – aber kein Grund für Resignation. Wenn Unternehmen Neugier, psychologische Sicherheit, Beteiligung und Humor fördern, können Menschen wieder Lust aufs Mitdenken und Mitgestalten entwickeln. Im Meer der Möglichkeiten ist schließlich auch für Europa noch reichlich Luft nach oben.
Lesen Sie meinen Gastbeitrag:
„Hat Europa die Lust an der Arbeit verloren? Mit Humor vom Motivations-Tief in die Innovationskraft“
Bildnachweis: KI
